Intel endurnýjar rannsóknir og þróun

Taktu bandarísku varnarmálastofnunina (DARPA) upp í tæknihringjum og flestir munu hugsa um bláhiminrannsóknirnar sem stofnunin fjármagnar, eins og vinnuna sem varð til þess að internetið ( sjáðu Truflandi tækni DARPA , ). Komdu upp með Intel og önnur mynd kemur upp í hugann: ekki mjög hugmyndaríkt rannsóknar- og þróunarforrit sem setur út hvern Pentium örgjörvann á fætur öðrum. Frábært efni, en varla rannsóknir sem geta framleitt tæknibylting morgundagsins.



Þetta gæti allt breyst, þar sem David Tennenhouse, rannsóknarstjóri Intel, er að gera víðtæka endurskoðun á fyrirtæki sínu, að mestu leyti fyrirmynd DARPA. Tennenhouse, sem stýrði upplýsingatækniskrifstofunni DARPA í þrjú ár áður en hann gekk til liðs við Intel seint á árinu 1999, segir að vandamálið sé einfalt: þó að Intel muni leggja út meira en 4 milljarða dala á þessu ári fyrir rannsóknir og þróun og raða því meðal fremstu eyðenda iðnaðarins - þá hættir fyrirtækið sjaldan frá kunnuglega hálfleiðara vegakortið inn á ný svæði eins og alls staðar nálæg tölvumál, þráðlaust net og líffræðilega tölvuvinnslu. En slíkar truflandi rannsóknir, segir Tennenhouse, eru þær rannsóknir sem munu leiða til nýrra viðskipta fyrir Intel eða opna svæði sem eru að fara í veg fyrir vegakortið.

Það er kominn tími á klukkulausa flögur

Þessi saga var hluti af októberhefti okkar 2001





  • Sjá restina af tölublaðinu
  • Gerast áskrifandi

Tennenhouse setur nýja rannsóknarskipulag Intel fram sem DARPA-líka sýndarrannsóknarstofu. Fyrirtækið mun fylgja forystu stofnunarinnar með því að nota lítinn hóp áætlunarstjóra til að bera kennsl á og fjármagna verkefni innan fyrirtækisins og utan sem falla að langtímastefnu Intel en eru utan viðfangsefna núverandi viðskiptasviða og rannsókna. Á sama tíma ætlar Tennenhouse að opna sex til átta litlar spjaldtölvur nálægt efstu háskólum; fyrstu þrjú verða í gangi í haust.

súrefnisagnir á barnaspítala í Boston

Líkan Intel á umtalsverðum hluta rannsókna sinna - sem gæti á endanum orðið meira en 100 milljónir dollara á ári - eftir að ríkisstofnun virðist einstök í viðskiptum, segir Henry Chesbrough, sérfræðingur í iðnaðarrannsóknum og þróun, viðskiptaháskóla Harvard. Breytingarnar, segir hann, sýna fram á nauðsyn fyrirtækja til að jafna þrýstinginn til að bæta núverandi vörur og löngunina til að ná nokkrum heimahlaupum. Sérhvert fyrirtæki þarf að læra hvernig á að fá aðgang að hugmyndaauðgi sem er dreift utan eigin fjögurra veggja, sem og þeirra innan, segir Chesbrough.

Tennenhouse eyddi meira en ári í að rannsaka R&D uppbyggingu Intel áður en hann byrjaði að innleiða nýju áætlunina í febrúar síðastliðnum. Hjá fyrirtækinu starfa um 6.000 R&D-menn, nánast allir í rannsóknarstofum viðskiptadeilda. Intel styrkir einnig um 360 háskólaverkefni, þar á meðal nokkrar truflandi rannsóknir. Tennenhouse vildi ekki styggja þessar tilraunir; hann vildi efla þau og, sérstaklega í tilviki truflandi verkefna, gera þau að hluta af formlegri langtímastefnu. Það sem hann vildi ekki gera var að búa til sérstaka miðlæga rannsóknarstofu eins og hjá IBM, segjum, eða Microsoft.



Svarið var að búa til lítinn hóp - færri en 20 manns - til að meta, fjármagna og hafa umsjón með frekari truflandi rannsóknum sem hann taldi að væru mikilvægar fyrir langtímavöxt. Þessi viðleitni getur átt sér stað í núverandi rannsóknarstofum Intel eða í háskólum og rannsóknarstofnunum sem ekki eru rekin í hagnaðarskyni, í nánu samstarfi við Intel vísindamenn. Ef og þegar þau þroskast verður viðleitnin færð inn í helstu rannsóknar- og þróunarleiðsluna.

Tennenhouse benti á fimm geira fyrir Intel til að kanna: örrafmagnskerfi (MEMS), dreifð kerfi, líftækni, tölfræði og vélsjón. Sviðsstjórum var falið að þróa stefnumótandi áætlanir á sínum sviðum og vinna með rannsakendum að því að þróa verkefni sem passa við þær áætlanir. Verkefni sem komast í gegnum samþykkisferli undir forystu Tennenhouse munu fá milljónir til milljónir á ári í tvö til fjögur ár. Öfugt við gríðarlega umfang hefðbundinna hálfleiðararannsókna Intel, sem geta tekið hundruð manna í einni tilraun, er kjörstærð truflandi verkefna líklega fimm eða sex manns, segir Tennenhouse. Flestar góðar rannsóknir eru gerðar í þeirri stærð.

Önnur meginregla sem stýrir framtíðarsýn Tennenhouse er að sum styrktu verkefnanna eiga uppruna sinn hjá Intel. Stór fyrirtæki hafa tilhneigingu til að búast við að truflandi hugmyndir komi utan kassans og utan veggja þeirra. Tennenhouse telur þó að tækifærið til að vinna að truflandi verkefnum verði skapandi neisti fyrir núverandi starfsmenn - og gæti jafnvel orðið frábært ráðningar- og varðveislutæki.

Margt af fyrstu átakinu sem fjármagnað var fer í raun fram innanhúss. Eitt er Ubiquity verkefni Roy Want. Hugmyndin er sú að í framtíðinni muni fólk bera persónulega netþjóna sem þeir gefa út skipanir eða gera beiðnir um. En frekar en að hafa skjái og gera alla tölvuna sjálfir munu tækin nýta sér staðbundna tölvuinnviði. Segjum að þú viljir skoða PowerPoint kynningu á meðan þú ert á ferðinni, segir Want. Tækið þitt myndi senda beiðnina þráðlaust til staðarnetsins og síðan yrði sýnd á næsta skjá - sjónvarpi á hótelherbergi eða skrifstofuskjá. Áður en Intel var Want var í Palo Alto rannsóknarmiðstöð Xerox, sem styður mörg slík truflandi verkefni. En hann segir að Intel forritið sé ólíkt öllu hjá PARC að því leyti að starf hans er nú unnið í nánum tengslum við rekstrareiningu. Hjá PARC, segir hann, hafi víðtækar tilraunir gengið lausar, án tengingar við Xerox fyrirtæki.



Samhliða viðleitni innanhúss mun Intel auka fjármögnun sína á truflandi verkefnum í háskólum. En Tennenhouse hefur áhyggjur af því að áhersla háskólafræðinga í tölvunarfræði sé orðin of skammvinn svo hann vonast til að nýju spjaldtölvurnar verði tæki til að hvetja til langtímaviðleitni. Við viljum virkilega að þeir [horfi] lengra fram í tímann, segir hann.

Hver spjaldtölva, sem mun hýsa 20 til 30 vísindamenn, mun hjálpa Intel að tengjast prófessor sem passar við stefnumótandi áætlanir fyrirtækisins. Rannsakandi mun taka sér leyfi frá störfum, kannski tvö ár, til að koma rannsóknarstofunni af stað. Það er ekki óvenjulegt að fyrirtæki stofni rannsóknarstofur við hlið helstu háskóla, segir Ed Lazowska, formaður tölvunarfræði- og verkfræðideildar háskólans í Washington, nálægt þeim stað sem fyrsta spjaldið byrjaði í júlí. Það sem er sérstakt er hins vegar þetta nána samstarf við nágrannaháskólann. Við ætlum að hafa nokkra tugi nýrra vísindamanna staðsettir við hlið háskólasvæðisins okkar, sem hafa það hlutverk að vinna með okkur.

Mikið af ef umkringja nýja uppbyggingu Intel. Geta spjaldtölvurnar, til dæmis, byggt upp nægan mikilvægan massa til að standa á eigin spýtur í stórri stofnun? Og hjá Intel, viðurkennir Tennenhouse, hefur hugmyndin um að hefja truflandi rannsóknir í rannsóknarstofum rekstrareininga mætt mótstöðu, vegna þess að það þýðir að taka helstu rannsakendur frá mikilvægu vegakortavinnu - eða hugsanlega þynna áherslu fyrirtækisins á kjarnastarfsemi sína. Tennenhouse telur að það muni taka að minnsta kosti fimm ár að ákvarða hvort nýja gerðin virki - og líklega meira. Og svo, jafnvel þótt frábær verkefni komist niður í aðal R&D hópinn, þá mun hann hafa aðrar áhyggjur: Vandamálið er að [ef] mjög góða eða frábæra fólkið tekur verkefnin sín niður í strauminn, getur það skilið þig eftir með fólki sem er nokkuð gott en ekki frábært. Það, segir hann, væri örugg leið til að hið nýja átak myndi visna.

fela sig

Raunveruleg Tækni

Flokkur

Óflokkað

Tækni

Líftækni

Tæknistefna

Loftslagsbreytingar

Menn Og Tækni

Silicon Valley

Tölvun

Mit News Tímaritið

Gervigreind

Rými

Snjallar Borgir

Blockchain

Eiginleikasaga

Alumni Prófíll

Alumni Tenging

Mit News Lögun

1865

Mín Skoðun

Messugötu 77

Hittu Höfundinn

Prófílar Í Rausnarskap

Sést Á Háskólasvæðinu

Alumni Bréf

Fréttir

Kosningar 2020

Með Vísitölu

Undir Hvelfingu

Brunaslanga

Óendanlegar Sögur

Tækniverkefni Heimsfaraldurs

Frá Forseta

Forsíðufrétt

Myndasafn

Mælt Er Með